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干货,永世不要只寻找“即时知足”
发布时间: 2020-07-12 来源:未知 点击次数:

倘若你的重心起终放在寻找“即时知足”上,工资高就爽工资矮就不爽,在意所谓的价值对等,就很寝陋到能带给你质变的机遇。

罗振宇在“罗辑思想”里讲过一个故事,让吾稀奇有感触。

他说,倘若你开一家餐馆,营业火爆,想挑高利润最浅易直接的手段就是挑高菜品价格,对吧?

还有一个手段,就是不挑价,但添快服务效率和品质,挑高翻台率来赢利。

这两个手段外貌上望都能赢利,其实不然。

手段1的回报:挣到钱。

手段2的回报:挣到钱。同时原由服务了更众人,因此你的服务知识更雄厚 团队程度更高 餐馆在供答链中的话语权更大。

企业经营中真实赚到的东西,不光仅是钱,能力、团队、组相符有关才是最重要的资产。因此你发现没,那些效好很好的企业,中央资产往往都不在产品本身上。

幼我同样这样。

吾做事前几年,专一只想做个“好员工”,收入除了工资其他渠道连想都没往想。要不是差点被裁员骤然逆答过来,推想还不息入神在自吾感行中

(哎,真是too young too naive)。

最初折腾码字副业时,有家机构约稿,成功案例一篇稿件300块。一开起吾还觉得挺不错,很快就感到不太对劲:

只要吾情愿众写就能众赢利。可是,万一人家哪天不约稿了呢?

这就请求本身必须拓展新周围,有需要的话,还要做些短期0收入,但对其他方面或异日有协助的事情。

就像作家采铜挑到“价值半衰期”所说的,吾们在判定一件事值不值得往做,能够从两个维度评估:

一是,它当下能带给吾们众少收入,即“收入值”。二是,这项收入随时间衰减的速度,即“收入半衰期”。

而吾们要尽量做些“长半衰期”的事。

比如学习技能,当下异国立竿见影的成果,但对异日职场大有裨好;

比如健身,当下不会让你马上变得壮大,但日积月累能给你带来健康;比如搭建新渠道,当下异国收入,但今后能够带给你收入和机遇。

倘若你的重心起终放在寻找“即时知足”上,工资高就爽工资矮就不爽,在意所谓的价值对等,就很寝陋到能带给你质变的机遇。